L'actualité d'(ES)²

Juillet 2026

(ES)² commence un travail d’analyse sur les vulnérabilités d’une dizaine de sites de production de froid et de chaleur, ainsi que sur leurs réseaux de distribution.

Juin 2026

(ES)² finalise un audit d’une dizaine de sites critiques appartenant un opérateur d’électricité en vue de rédiger des spécifications techniques en matière de sûreté passive.

Mai 2026

(ES)² travaille pour une régie d’eau potable de l’Est de la France en matière de sécurisation de ses ouvrages sensibles.

(ES)² rend également les conclusions de ses travaux concernant des plans de protection concernant un barrage et un réservoir, critiques pour l’alimentation en eau d’une grande agglomération du centre de la France.

Avril 2026

A travers des entretiens ciblés, (ES)² procède à un diagnostic opérationnel pré crise visant à améliorer la résilience d’une autorité organisatrice de l’eau dans l’Ouest de la France en matière de réponse aux situations de crise.

(ES)² commence un Plan d’Ultime Secours (PUS) en eau sur une agglomération du Sud de la France pour le compte de son opérateur.

Mars 2026

(ES)² prépare et anime un exercice de crise sur un scénario de pollution-ressources dans un canal exploité par VNF, avec intervention de la cellule mobile d’intervention chimique des sapeurs-pompiers.

Février 2026

(ES)² rend ses conclusions quant à l’exposition du siège social d’une grande entreprise face aux risques aléas inondation par débordement de Seine, de surcharges des réseaux d'eaux usées et de remontée de nappes. Son rapport préconise des stratégies et des mesures concrètes de réponse aux risques inondationnels.

Décembre 2025

(ES)² anime un exercice de crise sur 24 heures, ayant nécessité deux mois de préparation. Il porte sur un scénario d’inondation majeure touchant une commune d’Occitanie et ses environs, venant impacter la continuité de service des réseaux d’électricité, de télécommunication ainsi que d’eau potable et d’assainissement. Il implique des éléments du 2ème Régiment Etranger d’Infanterie, ainsi que la Délégation Militaire Départemental du Gard.

(ES)² anime un exercice de crise cyber pour un exploitant d’une grande agglomération située dans les Hauts-de-France, basé sur un scénario de compromission d’un applicatif de gestion de clientèle.

Octobre 2025

En procédant à deux journées d’entretiens avec des exploitants, (ES)² travaille à la rédaction d’un Diagnostic Opérationnel Pré-Crise et d’un plan de progrès pour un acteur de l’éolien en Belgique.

Septembre 2025

(ES)² remet les conclusions de son audit post-évènement et émet des recommandations dans un plan de progrès suite une crise de manque d’eau rencontrée au centre-ville d’une grande ville d’Occitanie, ayant eu un fort impact médiatique.

Juillet 2025

Après une vingtaine d’entretiens avec les acteurs de la gestion de crise, (ES)² remet à son client un Plan de Continuité et de Secours (PCS) en réponse aux situations de sécheresse pour une grande collectivité du Nord de la France.

Mai 2025

Pour un total de huit sessions, (ES)² continue le programme de formation à la gestion des crises dans le domaine de l’eau et de l’assainissement, organisé au profit des exploitants de la direction Méditerranée d’un grand opérateur.

Avril 2025

Après plusieurs semaines de préparation, (ES)² organise un exercice de crise pour un de ses clients du secteur de l’éolien, en faisant intervenir les équipes du GRIMP (Groupement d’Intervention en Milieu Périlleux) des sapeurs-pompiers du Nord de la France.

Mars 2025

Au Luxembourg, (ES)² revoit un Plan de Continuité et de Sécurité d‘Activité (PSCA) dans le domaine de l’exploitation des barrages, et prépare ensuite, en qualité d’Assistant à Maîtrise d’Ouvrage, un cahier des charges en vue de retenir un cabinet d’ingénierie-conseil spécialisé dans les études dangers sur les retenues hydrauliques.

Février 2025

(ES)² accompagne un opérateur du domaine de l’eau avec un objectif de désignation Opérateur d’Infrastructure Critique (OIC), dans le cadre de l’application à venir, en droit français, de la directive européenne Résilience des Entités Critiques (REC).

Juillet 2024

(ES)² travaille à la rédaction du mémoire technique d’offre sur les aspects sûreté d’infrastructure, gestion de crise et continuité d’activité pour l’eau et l’assainissement d’une importante collectivité d’Occitanie.

(ES)² commence par ailleurs une veille technique et une astreinte opérationnelle, pour deux opérateurs de la région parisienne, en réponse à tout scénario de crise pouvant venir impacter la continuité d’activité du service de l’eau et de l’assainissement pendant les JOP de Paris 2024.

Juin 2024

(ES)² rend le plan générique de crise et remet un Diagnostic Opérationnel Pre Crise pour un opérateur en charge de l’assainissement d’une importante collectivité de la région des Hauts de France.

Mai 2024

Mandaté pour accompagner un exploitant dans la renégociation de son contrat de délégation de service public, (ES)² travaille à la rédaction du mémoire technique d’offre sur les aspects gestion de crise et continuité de service pour les stations d’épuration d’une importante collectivité du Nord-Est de la France.

Avril 2024

(ES)² organise un exercice de crise d’exploitation sur une usine essentielle à l’alimentation en eau d’une grande métropole du Nord de la France, en se basant sur un scénario d’atteinte au milieu récepteur, suite à une erreur de dépotage. Le scénario se base sur une pollution majeure de la rivière avec pour but de travailler sur les aspects communication en période de crise, et réponse aux médias du direct.

Mars 2024

En préparation des JOP 2024, (ES)² organise et prépare un exercice de crise d’exploitation comprenant un scénario de malveillance et de casse majeure ayant un impact sur l’alimentation en eau de sites olympiques. Sur demande de l’autorité organisatrice et de l’exploitant, le Laboratoire Central de la Préfecture de Police (LCPP) prend part à l’exercice.

Pour un constructeur et exploitant de parcs éoliens, (ES)² revoit également les procédures de gestion des incidents techniques et de réponse face aux crises, afin de mettre notamment sur pieds une astreinte-exploitation et une permanence de direction.

Février 2024

(ES)² commence une mission d’accompagnement d’un opérateur de la Côte d’Azur visant à améliorer la sûreté de ses infrastructures et la continuité du service de l’eau. La particularité de ce contrat tient au fait que les principales ressources en eau qui l’alimentent se situent sur le territoire italien.

Janvier 2024

(ES)² démarre une prestation d'assistance à maîtrise d'ouvrage d’une durée de huit mois relative à la mise à jour du schéma directeur du Plan de Management de la Sûreté (PMS) d’un important syndicat des eaux de la région parisienne.

Décembre 2023

(ES)² commence une mission d’accompagnement d’un opérateur du Sud de la France dans le but de rédiger son mémoire technique d’offre sur les aspects sûreté, continuité d’activité et gestion de crise en vue d’obtenir un contrat de DSP sur le périmètre d’une importante collectivité du département des Bouches-du-Rhône.

Novembre 2023

Pour le compte d’une autorité organisatrice des Hauts-de-France, (ES)² et son partenaire en cybersécurité Cartesian Lab travaillent à la revue de la stratégie et des chiffrages de déploiement de l’opérateur en charge de la mise en conformité du SI dit d’importance vitale, vis à vis des 20 règles de sécurité de la LPM.

Octobre 2023

En vue des JOP 2024, (ES)² commence pour un opérateur de la région parisienne la réalisation d’un diagnostic opérationnel pré-crise, et émet des recommandations d’amélioration de performance, de même que la rédaction de fiches-réflexes en matière de gestion de crise métier et non métier, destinées à l’astreinte-direction et à l’astreinte-exploitation.

Septembre 2023

(ES)² organise un exercice de crise sur une thématique de réponse aux pollutions ressources pour un opérateur en charge de l’alimentation en eau potable d’une importante communauté d’agglomération de la région Centre Val de Loire, en impliquant la Cellule Mobile d’Intervention Chimique d’un SDIS.

Août 2023

(ES)² termine sa mission de conseil auprès d’une autorité organisatrice de l’Ouest de la France en revoyant les procédures de réponse aux crises de ses délégataires, en réorganisant la gestion de crise interne, en préparant et en organisant un exercice de crise d’exploitation, de même qu’en l’accompagnant durant la période estivale, dans la gestion d’une situation de crise spécifique liéa à la présence de THM dans l’eau.

Juillet 2023

(ES)² termine un audit sûreté et émet des recommandations concernant le durcissement de sites critiques de production et de stockage d’eau potable en vue de la tenue des JOP 2024.

(ES)² rend le plan de progrès à établir à la suite d’un exercice de crise d’exploitation organisé pour une régie en charge de l’alimentation en eau d’une métropole de la région Provence Alpes Côte d’Azur. L’exercice portait sur un scénario de réponse suite à intrusion et pollution intentionnelle d’un site réservoir.

Juin 2023

(ES)² réalise un schéma directeur visant à l’amélioration de la sûreté sur les installations de production et de distribution d’un important syndicat d’eau métropolitain de l’Est de la France.

(ES)² rédige le mémoire technique d’offre sur les aspects continuité d’activité, gestion de crise d’exploitation et sûreté des infrastructures d’un opérateur candidat à un contrat de délégation de service public sur une métropole du Sud de la France.

Mai 2023

(ES)² termine un audit sûreté et émet des recommandations en matière de durcissement de sites critiques de production et de stockage d’eau potable en vue de la tenue d’un grand évènement international.

Avril 2023

(ES)² réalise un schéma directeur visant à l’amélioration de la sûreté sur les installations de production et de distribution d’un important syndicat d’eau métropolitain de l’Est de la France.

(ES)² rédige le mémoire technique d’offre sur les aspects continuité d’activité, gestion de crise d’exploitation et sûreté des infrastructures d’un opérateur candidat à un contrat de délégation de service public sur l’eau et l’assainissement d’une communauté de communes du Sud de la France.

Mars 2023

(ES)² procède à un diagnostic opérationnel et des recommandations en matière de réponse aux crises d’exploitation pour le service de l’Eau d’une agglomération des Côtes d’Armor.

(ES)² rédige le mémoire technique d’offre sur les aspects continuité d’activité, gestion de crise d’exploitation et sûreté des infrastructures d’un opérateur candidat à un contrat de délégation de service public sur l’eau et l’assainissement d’une métropole du Sud de la France.

Février 2023

(ES)² mène une étude visant à renforcer de la sûreté d’une importante STEP à la faveur de capacités de production de biogaz sur la station (notamment deux digesteurs de nouvelle génération).

Janvier 2023

Actif également dans le domaine des Unités de Valorisation Energétique (UVE) et des réseaux de chaleur, (ES)² rédige le mémoire technique d’offre d’un opérateur sur les aspects continuité d’activité, gestion de crise d’exploitation et sûreté d’infrastructures lors d’un appel d’offre sur une grande agglomération des Hauts-de-France.